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情商比智商更重要?揭穿職場最大謊言

      在職場中,智商和情商哪個更重要?一個廣泛流傳的說法是,那些成功人士不一定要是最聰明的,但一定要是情商最高的。但經過多年職場體驗的另一個說法,情商是科學家們發明的用來騙智商低的人的!

不相信?先講個故事:

      智哥認識這樣一位女性領導。3年前與她第一次見面時,她正在創業,名校畢業的她很聰明,又善解人意,充滿個人魅力。她很擅長鼓舞員工的士氣,讓員工主動為企業目標奮斗,從而達成雙贏,團隊的30余名成員都很仰慕她。在智哥看來,這位女性領導的管理方式堪稱典范,充分展現了女性管理的魅力:較高的情商,與員工間盡可能少的對抗,領導與員工間關系和諧。

      3年之后,智哥又見了她一次。本以為她的公司經營會很順利,沒想到她看起來特別艱難。她告訴智哥,太在意員工的情緒讓她顧慮太多,在公司管理上無法充分施展;而對那些績效不好的員工,她沒有第一時間去糾正或勸他們辭職,導致整個團隊效率低下。成為一個討人喜歡的領導讓她身心俱疲。

     “現在,我不在乎他們是否喜歡我了。員工只需知道,我是公司一把手,我只在乎一件事——我的公司要生存下來!”現在的她變成了一個強勢的領導,這種領導方式極大提高了公司的效率,幫助公司在激烈競爭中更好地生存下來。

       德國的一項研究也發現:脾氣好的女人一生中要比更具有男性強勢特質的女人少賺4萬歐元。

這個研究結果男女通用,要想在職場成功,起決定作用的始終是智商。還記得喬幫主喬布斯嗎?他就是高智商低情商的典型代表。

       作為領導者,他違背了所有管理規范,這些規范告訴我們:管理者應該真誠、體貼、謙虛、放權、在乎員工的感覺。

       但是,喬布斯既獨裁又越權,他用直覺而非數據做決策,而且常侮辱員工。不過幸好喬布斯擁有企業家中少見的科學家和藝術家嗅覺,又能夠敏銳地把這些嗅覺轉換成公司戰略和產品。而且,他有極強的個人魅力和執行動力。

       喬布斯的天才和能力,讓他的管理缺陷被容忍。雖然他不是個傳統意義上的“好老板”,但當蘋果員工得知他退休,依然很傷心。

       在職場中,智商用來獲得優越感,情商用來獲得滿足感。沒有優越感何來滿足感?為了生存和成功,你必須要用智商來取勝。

       在職場中,你身邊有位討厭的同事,你不當面譏諷反而還要面帶微笑,這是情商。

       你遇到了很糟糕的事,你沒發脾氣,不怨天尤人,而是尋求走出困境的辦法,這也是情商。

       明知道這樣做會讓自己暫時不舒服,你為什么還會做出這種選擇?因為你知道這樣做對自己有利,從長遠來看這樣做更容易掌控大局。

       只有一個人智商足夠高時,才會讓他做出這種更優選擇。沒有智慧,如何控制情緒?

       而且,如果過于看重情商,相當于你為自己的職業發展設了兩塊絆腳石。

       情商高意味擁有同理心,但同理心可能是你職場成功的最大絆腳石:做關鍵決策時你會過多考慮他人的感受,你會舍棄自己的利益去幫助別人??紤]的太多,你將糾纏在細節中,無法抓住事情的本質。

       情商高的人往往是謙虛的,有自知之明的,這卻是職場成功的另一塊絆腳石,會導致你低估和懷疑自己。其實大多數成功人士都有些傲慢自戀,從未懷疑過自己的決定和管理方式,只要認定的就會堅決執行下去。

       當然,情商高并不是件壞事。但是在工作中,并不需要太高的情商。想獲得成功,你應該知道什么時候去運用你的情商,什么展現自己強勢的一面。

      被大家抨擊的高智商低情商的人,無非是懶得花時間精力取悅你罷了。

      在職場中,情商高只能爽到同事,智商高才能帶你走到職業生涯的頂點,最終爽到自己!

 

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信息來源于網絡  編輯:小竹

 

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