業界動態
聯系我們
  • 地址:煙臺開發區紫金山路5號泰富大廈
  • 咨詢電話: 0535 6930778
  • 手機/微信: 18663838589
  • 公司業務QQ:2480265945
  • 個人業務QQ:1420278071
  • E-mail :[email protected]

HR成敗關鍵:控制人才流失

      中小企業在人力資源管理過程中,由于在薪酬和公司規模方面的弱勢狀態,經常要面臨大公司“挖角”的窘境。例如在互聯網行業,就流傳著某一線公司,經常會開出3倍薪水,招收在競爭對手公司工作3年以上的員工。對于大公司而言,因為其資本雄厚,這樣的做法既能夠減少員工培訓過程所消耗的時間,同時也能起到打擊競爭對手的作用。而對于中小企業來講,面對這樣的“挖角”往往顯得無可奈何,如何才能讓中小企業的HR走出被挖角困境呢?

  明確的企業認知和精準的招聘定位

  中小企業一般處在企業發展的草創階段或發展階段,所以對人員的需求主要有幾個特點:廉價成本、快速找到合適的人才,一專多能,任勞任怨。而企業在招聘之前,一定要首先明確自身定位,確定企業目前的人才需求和發展方向,具備長遠的招聘眼光,儲備以防止在發展過程中出現的人才斷層問題。

  加快人才梯隊建設

  要考量人才如何配置方法(即使無薪酬競爭、知名度方面的),例如:核心員工占多少,有潛力可培養的人員占多少等,在日常的工作和培訓中,慢慢建立一個可發展的員工梯隊模式,保障業務的發展,并且這樣的模式,也可減小突發招聘的壓力。做足人才儲備,低層員工充分考慮量大和人員素質問題,需要有一些特別招聘渠道的拓展(例如:和學校直接簽定就業協議),提前做好預量;中層管理人員也在本行業里要有關注名單,做動隨時可以溝通上,隨時可以補充。

  重視企業人力資源模型

  對于企業來說,擁有一個適合自身發展的專業人力資源模型,將在招聘和控制人才流失方面,提供非常大的幫助。對于人資模型方面的投入,企業需要加大力度重視,因為模型的成功建設,既能夠合理評估出目前企業人力資源的缺失,同時對于梯隊建設有著非常好的幫助,使得企業在面對重要人員流失問題是,能夠快速找到最合適的“救火隊長”,避免更多的損失。

  企業文化建設

  對于人員的管理,企業文化很重要,員工的歸屬感是直接影響到流動的因素。而對于企業文化的建設過程中給,中層管理者起到著極為重要的作用,員工能否認同企業文化,對于企業文化的注重程度,很大一部分是受中層領導的影響。所以不能把問題歸咎于員工不理解,而是要從理解渠道入手,先把中層抓牢,這樣就能夠非常順利的將文化、觀念傳遞下去。

  制度管理到位

  對于離職的制度管理一定要到位,相關的離職流程一定要在員工進入公司時就要明確,從遞交離職申請到正式離職,以及檔案轉交和其它手續,一定要明確,切忌只講人情。只有明確的制度管理,才能讓員工對這個問題多多加以考慮,而不是一時沖動就走人,同時也能夠通過正常的流程,來為公司彌補人事崗位創造時間。

 

信息來源于網絡

編輯:小竹

上一個: 什么是人力資源三支柱模式?

下一個: 盤點HR最不愿聽到的最爛跳槽理由

河北麻将游戏4人打 北京快三助手结果 上海11选五每天多少期 山西十一选五专家预测 超短线尾盘选股方法 陕西快乐十分开奖 直播 概念股有哪些股票 陕西11选五中奖规则 阿里巴巴股票行情最新消息 黑十一选五开奖走势图 重庆幸运农场走势预测